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不利于碳中和的是?

來源:環保設備     添加時間:2023-01-30 16:37:28

生物燃料如木材的燃燒,還有化石燃料如煤炭,石油,天然氣的利用,都是不利于碳中和的。

節能減排術語

碳中和(carbon neutrality),節能減排術語,是指企業、團體或個人測算在一定時間內,直接或間接產生的溫室氣體排放總量,通過植樹造林、節能減排等形式,抵消自身產生的二氧化碳排放,實現二氧化碳的“零排放”。而碳達峰則指的是碳排放進入平臺期后,進入平穩下降階段。 簡單地說,也就是讓二氧化碳排放量“收支相抵”。

燃煤脫硫有利于大氣環境中的空氣質量,煙氣排出的二氧化碳并沒有減少,不利于碳中和。

傳統能源煤石油的應用量的增加不利于碳中和的發展。

陜西龍門鋼鐵(集團)有限責任公司的戰略規劃?

陜西龍門鋼鐵(集團)有限責任公司戰略規劃

按照省委省政府“大集團引領、大項目支撐、集群化推動、園區化承載”的要求,積極貫徹落實《鋼鐵產業調整和振興規劃》,集團公司及時制定“十二五”規劃,提出發展思路:全面貫徹落實科學發展觀,以科技為先導,緊緊抓住我國經濟持續快速發展和在2020年前全面建設小康社會的發展機遇,以市場需求為導向,通過優化產品結構使企業逐步發展成為國內有影響的現代化大型鋼鐵聯合企業。結合企業的實際情況,堅持“品種、質量、環境、效益”并舉的方針;堅持淘汰落后工藝裝備,利用自身優勢增強自主研發能力,優化生產工藝和產品結構,發展生產高附加值的產品,提升企業競爭力,把企業做強做大,實現企業的可持續發展。到2015年末,達到年產粗鋼1000萬噸,營業收入突破500億元,進入國家重點大型鋼鐵企業之列。

積極推進企業改革改制和整合重組工作

2002年企業成功實現了改制,成立了陜西龍門鋼鐵集團有限責任公司,首先依照《公司法》和公司章程成立了法人治理結構,使企業按照產權清晰、責權明確的公司運營機制規范運作;其次是在企業成功進行了三項制度改革,使公司的運作更加合理高效;三是加強對外經濟合作,不斷引進和補充外部資金發展壯大企業;四是由省國資委、省煤業集團、有色集團共同出資11億元,組建了陜西鋼鐵有限責任公司,將企業的管理引入現代化大型企業集團的管理軌跡,邁出了向國內一流現代化鋼鐵企業挺進的大步伐。所以龍鋼的發展離不開改革改制,改革改制成就了龍鋼今日的輝煌。面對全球金融危機對鋼鐵企業的嚴重影響和我國鋼鐵行業的發展趨勢來看,整合重組陜西鋼鐵產業,組建陜西鋼鐵集團是提升陜西鋼鐵規模,增強陜西鋼鐵企業綜合競爭實力的唯一途徑,所以改制重組勢在必行、迫在眉睫。按照省委省政府的決策,要求以陜鋼公司為依托,兼并陜西略陽鋼鐵公司和漢中鋼鐵公司,整合陜西鋼鐵產業,組建陜西鋼鐵集團,并由省國資委牽頭強力推進。目前龍鋼正在積極推進陜鋼集團的組建,并委派專人負責此項工作。

資源保障與開發

大西溝鐵礦是龍鋼集團資源戰略的重中之重,在龍鋼集團產業鏈上有著“百年糧倉”的戰略地位。一期工程已經成功完成,菱鐵礦焙燒、反浮遠工藝技術榮獲2008年陜西省科技進步一等獎,菱鐵礦的開發利用已經走在世界的前列。開發大西溝鐵礦是我省實施鐵礦資源開發戰略,促進鋼鐵工業發展和帶動陜南率先突破發展具有積極的重要作用。對打造“百年龍鋼”,乃至陜西經濟的發展和建設具有十分重要的戰略意義。加快大西溝鐵礦二期800萬噸工程開發建設,提高鐵礦自給率;同時同時加快整合陜南鐵礦資源,實現資源的優化配置,提高資源綜合利用率。鐵精礦產量達到400萬噸以上,自給率 40%以上。

推進結構調整,轉變發展方式

以市場為導向,鞏固和穩定建筑材品種,進一步調整和優化產品結構,加大高強度建筑用鋼生產,加快發展優特鋼,開發以45#鋼種為代表的優特鋼。滿足陜西能源重化、機械工業大省和市場需要,形成具有建筑鋼材、板帶材、優質中小型材的產品結構。工藝技術水平達到國內先進水平。提升鋼材質量,加強自主品牌建設。轉變企業經營方式,提高企業運營效率。注重“禹龍”品牌建設,提升“禹龍”品牌價值。嚴格按照 ISO9002質量體系要求控制,確保產品質量的穩定、提高!坝睚垺迸其摬臑殛兾魇∶飘a品、國家免檢產品!坝睚垺迸其摬谋辉u為全國用戶滿意產品、中國建材質量信得過知名品牌、Ⅲ級鋼榮獲全國冶金產品實物“金杯獎”。被三峽工程、溪洛渡水電工程、鄭西鐵路等國家重點工程廣泛使用,禹龍鋼材在陜西市場份額占60%以上。要進一步加大禹龍鋼材的市場占有份額,增加效益和提高企業競爭力。

積極做好企業上市籌備工作

“十二五”期間,龍鋼將全力組織好西安紅光物流公司和大西溝礦業公司兩個集團子公司的上市工作。2009年集團公司成立了公司上市領導小組,并制訂了詳細上市規劃。目前正在根據規劃開展、資源整合、項目建設,尋求保薦人,以及按公司上市要求在集團內部進行人員培訓,完成財務會計、人力資源管理方面的自查工作,完善公司的治理結構,做好集團整體上市的準備。計劃在明年完成紅光物流的上市報批,爭取2012年上市。

大力倡導循環經濟,節約資源、能源。

以零排放為目標,按照“資源產品廢棄物再生資源”的發展模式,推行清潔生產,進一步加大資源綜合利用,實現“四閉路一循環”。實現廢物資源化、無害化和減量化。

冶金企業的環境因素主要是廢渣、粉塵、廢水和噪聲等!笆濉苯ㄔO期間,公司項目建設均要采用先進的工藝裝備,從源頭上減少污染物的產生,使初始污染源降低80%,如高爐配套煤粉噴吹系統、TRT壓差發電及汽拖風機、燒結脫硫、轉爐二次除塵等。另外,通過“三同時”(同時設計、同時施工、同時投產環保設施),使污染排放達到國家標準。對生產過程產生的廢水、煤氣、余熱、廢渣等全部回收不外排綜合利用;采用高爐、焦爐、轉爐煤氣進行回收發電;建設超細粉、新型建材生產線,對鋼渣、水渣、布袋除塵灰等進行綜合利用、變廢為寶。

穩定與擴大、開拓培育市場

面對全球金融危機向后金融危機時代的轉化,國家采取一系列措施,積極擴大內需,促進經濟平穩較快發展。關中天水經濟區,成渝經濟新區建設,西咸一體化建設步伐加快,以及城鎮化建設的加速推進。其基礎設施建設和建筑業的巨大潛力,為鋼材市場帶來了商機。提供了難得的歷史發展機遇。以市場為導向,要充分發揮“禹龍”品牌效應,穩定和鞏固陜西及周邊市場,保證市場占有率60%以上。要細分市場,及時掌握市場的需求變化,增加“禹龍”鋼材在國家重點工程的市場份額,拓擴西南市場。創新經營思路,開拓物流市場,充分發揮西安紅光物流公司的建設作用,延伸鋼材深加工、配送等物流業務服務范圍。

 


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